雙十一不只有買買買,中智帶你解析“分配工作的奧秘”
--2016年11月11日中智HR沙龍
作為一名年輕的管理者,我們面臨著各種的挑戰(zhàn),例如:
授權(quán)是現(xiàn)代組織運(yùn)作的關(guān)鍵,也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。11月11日,中智HR沙龍展開了一場(chǎng)別開生面的沙龍活動(dòng),告訴大家在雙十一時(shí),我們除了要買買買,更要去改進(jìn)自己的管理技巧,提升領(lǐng)導(dǎo)力。
這次活動(dòng),中智HR沙龍邀請(qǐng)到了著名的職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)楠作為授課嘉賓。項(xiàng)楠先生在500強(qiáng)的跨國(guó)公司擔(dān)任多年的職業(yè)經(jīng)理人,從事管理工作近15年。從事學(xué)習(xí)與發(fā)展工作十七年,包括在世界100強(qiáng)公司超過10年的大區(qū)銷售管理和多年的人力資源培訓(xùn)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)(包括亞太區(qū)跨文化培訓(xùn))。這些經(jīng)歷使得項(xiàng)老師既具備深厚的理論功底,又有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能準(zhǔn)確把握企業(yè)以及員工所面臨的挑戰(zhàn)與培訓(xùn)需求,是一位適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)全面的講師。
在分享的一開始,項(xiàng)老師就提出了很多年輕領(lǐng)導(dǎo)者工作當(dāng)中的困惑,諸如:我怎么知道如何分配工作給下屬呢?我如何知道這一項(xiàng)工作一定能做好呢?如果有解釋的時(shí)間,我就能自己做完了吧。這些問題引得在座的同學(xué)頻頻點(diǎn)頭,在分組討論當(dāng)中,不止一位同學(xué)提到在工作當(dāng)中,以上這些問題每時(shí)每刻都在困擾著他們。
緊接著,項(xiàng)老師用大家耳熟能詳?shù)牡臍v史案例,諸葛亮揮淚斬馬謖的故事向大家解讀了分配工作的重要性,以及作為領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作時(shí)需要注意的問題。之后,同學(xué)們也展開了激烈的討論,設(shè)想如果自己是當(dāng)時(shí)的諸葛亮,應(yīng)該如何將工作進(jìn)行分配。
給下屬分配工作,看似是一個(gè)微不足道的小問題。但是正是這個(gè)小問題困擾著無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)老師將這個(gè)問題具體化,向?qū)W員們講解了分配工作的過程當(dāng)中權(quán)利(Authority)、責(zé)任(Responsibility)和最終責(zé)任(Accountability)之間的關(guān)系。以及工作當(dāng)中的監(jiān)督的作用,并與大家一道分析了監(jiān)督和監(jiān)視的區(qū)別。在討論當(dāng)中,很多同學(xué)也提到自己剛剛意識(shí)到監(jiān)督和監(jiān)視是有著本質(zhì)的區(qū)別的。項(xiàng)老師根據(jù)很多實(shí)例向大家解釋了監(jiān)督的重要性以及相應(yīng)的監(jiān)督技巧和監(jiān)督的步驟。
分配工作看似是一個(gè)細(xì)小的問題,但是它卻對(duì)提升工作效率起著至關(guān)重要的作用,經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)的討論和學(xué)習(xí),同學(xué)們紛紛表示自己解決了之前工作中的不少困惑,開始對(duì)分配工作產(chǎn)生了越來越多的重視,并且將今天所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和自己團(tuán)隊(duì)的工作效率。(市場(chǎng)部 趙鸝撰稿)